如今，在城市中，酒店的数量正在不断的增多，快速的发展已经让酒店行业走出了简单获得顾客的阶段，进入到后期管理阶段，在这个阶段中，不提升酒店整体服务实力，就要面临“大鱼吃小鱼”的窘境。酒店服务实力如何，很大程度上取决于酒店团队的实力。所以，在酒店的经营中，一定要注重员工的培养工作。

作为管理者，培养出合格、优秀的酒店员工，是最基本的、最重要的工作。不管你所领导的酒店有多大，你要牢记你所带领的酒店是一个整体，要用团队的力量解决问题。唯有时刻保持团队意识，才会有序、高效地做好酒店的一切工作。

很多酒店管理者都不愿将一些事交给员工去做，认为交给员工去做，他们不一定明白，需要重复，然后还要复核……与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，

酒店员工永远做那些你认为可以做好的事，那些不好做的事情，他们会永远不会做……让员工做事情，并教会他们做，是酒店行业实力品牌的主要责任。

一个部门的强弱，不是酒店主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为酒店管理者，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。酒店管理者培养出什么样的团队，决定着酒店的发展前景。因此，培养出好的酒店员工，是势在必得的。