连锁酒店业态变得有些棘手，连锁酒店经营一直有小幅度的下滑现象。现在连锁酒店管理人员很着急了，一直在寻求走出连锁酒店经营下滑的方法。你也在寻找吗?找到了吗?今天你来渠道网是来对了，因为这里就有3个有效的方法给你。

酒店管理经营酒店经营

要控制好酒店业的成本

在连锁酒店业干了数十年的王济明认为，连锁酒店经营的成本管理与用工制度的转型不可小看。就拿灯光的能源管理来说，宴会前15分钟开灯，或是提早开、延后关都不一样。比如有的酒店自己开灯用了4个小时，而客人只用了2小时，庞大酒店系统每天浪费惊人。现在用工制度分工过细，应该加以整合，特别是管理层的人员数量。

酒店业经营滑坡较严重

昨天，中国会议酒店联盟常务副秘书长武少源接受记者采访时说，一个地区，建多少家五星级酒店，是需要科学地测算的，不能靠拍脑袋。武少源说，今年以来，国内酒店经营滑坡情况有的还比较严重，其中1月最突出。比如，北京一家核心次度假村1月收入比往年锐减2000多万元。

要学会开发非主流产品

中国旅游饭店业协会副会长、上海国际会展中心总经理王济明认为，连锁酒店业的主流产品就是餐饮、客房、会议，那么除了主业外还有哪些东西可以开发出来收益呢?这要根据自身情况来做。比如北京钓鱼台国宾馆，就开发、引进不少旅游商品、纪念品，仅此一项每年收入都在2000多万元，而年夜饭早就成为其常规产品了。

武少源说，现在企业会议持续增长，为什么北戴河、南戴河、黄山等名胜地方的会议多，说穿了就是会议和旅游从不分家。他考察了重庆大足石刻、合川钓鱼城和武隆国内外遗产地，他认为，重庆的旅游资源不仅丰富，而且还十分独特，在市场上有很大吸引力。那么针对市场化的会议，把旅游推广好了，也是吸引国内外会议的一大有利条件。现在我们不少酒店都非常看重餐饮板块，在餐饮、客房、会议主业上的比例不尽合理。王济明说，连锁酒店经营业调结构就是要把劳动力密集型、劳动力成本高、能耗大的餐饮板块下调到合理比例。餐饮即使你做得好，也可能不赚什么钱;而客房和会议，它们的附加值要高得多，为什么不花大力气去开拓这个市场呢?

连锁酒店如何走出经营下滑困局?在“第六届中国会议经济与会议酒店发展大会”上，导师们进行了头脑风暴，得出了以上这3点有效的连锁酒店经营管理方法。希望可以帮到你。