在一个偌大的酒店中，员工是非常重要的，正是员工们出色的完成自己的工作，酒店才能够在市场上顺利的发展下去。可以说，酒店的收益与员工的工作息息相关。因此，投资者在经营酒店的过程中，就必须要发挥出员工的能力，才能让酒店的业绩更好。

员工是快捷连锁酒店业绩的核心人物，是创造利润的好帮手，所以注重员工的管理就是最大的问题，经营者从哪些角度去管理和培养自己的员工呢?寻找对策的同时，只有内外管理的充分结合才能达到一个理想的效果。

在一家快捷连锁酒店中，管理者与员工之间，员工与员工之间、员工与客人之间的关系，都是经营管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，选择合适的人选雇用，并安排合适的工作给他们。

快捷连锁酒店的经营者要注重对员工的培训与学习，注重相互之间的沟通，时刻掌握你的手下的动态并不是一件简单的事情。还有就是要平等的对待每一个为你工作人，取得他们的信任与尊重，使他们能都叉寸你衷心不变。这也是一种福利吧，因为学习可以增强大家的素质，可以在专职知识上有更进一步的提高，所以如果老板可以多给员工好的学习机会，员工自身得到了成长，自然就会有利于店了。

优胜劣汰，各行各业都采取了竞争机制，快捷连锁酒店的经营者要懂得如何去激发员工的上进心， 有竞争才会有进步，所以员工与员工之间还是需要给予一些公平的竞赛活动，不仅可以使大家多一点危机感，会更努力的学习，而且这种竞赛也会提高大家的激情，会觉得很有趣，再给予胜利者一些奖励的话，效果就更好了。

的确，员工是快捷连锁酒店业绩的核心人物，对员工培养的重要性不言而喻了，创业者不妨从现在开始就加大员工销售技能的培训吧，未来一定能在为自己创造最大的利润，多用点时间在员工的培训上，提升服务质量，这才是保证快捷连锁酒店稳定发展的窍门!